Accueil
|
Références
|
Accompagner la fusion de deux coopératives viticoles champenoises
Accompagner la fusion de deux coopératives viticoles champenoises
Demande client
Les Présidences de la Coopérative Régionale des Vins de Champagne (CRVC) et du Centre Vinicole Champagne Nicolas Feuillatte (CV- CNF) ont décidé de réfléchir ensemble à un projet commun de fusion au profit de leurs adhérents, de leurs entreprises et, plus généralement, du renforcement de la structuration coopérative champenoise.
Elles font appel à Entractive pour les accompagner dans cette réflexion et identifier la meilleure forme d’alliance permettant de renforcer les synergies entre les deux unions de coopératives de manière forte, équilibrée, solide et durable.
Méthodologie déployée
Phase 1 (2 mois) : Construction politique
Travail avec les élus des deux bureaux des deux conseils d’administration des deux entités
- Structuration de la réflexion : méthode, calendrier, ressources
- Partage des enjeux, expression des intentions stratégiques et des limites
- Co-construction des hypothèses de rapprochement
- Corédaction de la feuille de route stratégique du projet de fusion
Signature d’un protocole d’accord entre les entités à l’issue de cette première phase
Phase 2 (4 mois) : Élaboration du business plan et organisation opérationnelle
- Assistance à l’élaboration et la consolidation des contenus stratégiques et opérationnels de la fusion avec les Directions et leurs équipes
- Animation du Comité de Fusion pour le suivi des opérations juridiques et organisationnelles de la fusion
- Appui à l’accord des parties au travers de l’animation, avec les Directions, du Comité Plénier (ensemble des élus des deux structures)
- Animation de sous-commissions mixtes pour les aspects juridiques d’une part et les aspects économiques et financiers d’autre part
- Assistance à la formalisation du business plan : recueil et analyse de données historiques, élaboration d’une matrice unique et commune au groupe en lien avec le business model futur, alimentation de la matrice avec les données historiques et budgétaires, élaboration du compte de résultat prévisionnel du groupe sur 5 ans avec les directions financières
- Et tout au long, assistance à maitrise d’œuvre du projet
Phase 3 (6 mois) : Finalisation de la fusion
- Organisation des processus de travail
- Implémentation des données métiers dans le business plan
- Sécurisation juridique du partage des informations et de leur formalisation par la gestion d’une data room virtuelle (VDR)
- Animation du Comité Opérationnel de Fusion
- Préparation, animation et relevé de décisions du Comité Plénier (ensemble des élus des deux structures)
- Harmonisation de la communication générale du projet aux différentes parties prenantes (adhérents des coopératives, salariés, partenaires…)
En savoir plus sur nos méthodes :
Résultats
Votée le 15 décembre 2021 par les deux assemblées générales extraordinaires des deux unions de coopératives, la fusion entre la Coopérative Régionale des Vins de Champagne et le Centre Vinicole Champagne Nicolas Feuillatte donne naissance à un nouveau groupe coopératif, « Terroirs & Vignerons de Champagne ». Représentant 6 000 vignerons et 3 000 hectares, soit 9 % de la surface de l’appellation, il figure désormais parmi les trois premiers opérateurs de la Champagne.
