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Accompagner une interprofession nationale dans la définition de ses stratégies régionales

Stratégie et organisation

Accompagner une interprofession nationale dans la définition de ses stratégies régionales

Demande client

INTERFEL réunit toutes les familles et tous les métiers des fruits et légumes frais, de la production à la distribution. La structure a pour vocation d’organiser le dialogue interprofessionnel, et de représenter et valoriser la filière des fruits et légumes frais.

En 2019, le conseil d’administration d’INTERFEL décide de créer quatre comités régionaux pour relayer les actions nationales au niveau des territoires (Hauts-de-France, Ile-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes, Nouvelle-Aquitaine), puis l’année suivante celui de Centre-Val de Loire.

Entractive a été sollicité pour aider les professionnels à définir les feuilles de routes stratégiques et opérationnelles de ces nouveaux comités régionaux.

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Méthodologie déployée

Phase 1

Objectifs : Interroger les différents acteurs sur leurs attendus à l’égard du Comité Régional, leurs implications souhaitées dans l’action collective, leurs souhaits en termes de potentielles interactions avec d’autres filières et d’autres intervenants, et amorcer la réflexion sur la feuille de route de leurs Comités Régionaux

  • Réalisation d’une enquête en ligne, construite avec un groupe de professionnels et l’animateur-trice délégué-e, auprès des parties prenantes de la filière dans chaque région : producteurs, coopératives, exportateurs, importateurs, grossistes, représentants de la grande distribution, commerces indépendants, ventes directes, restaurations collectives
  • Formalisation des retours, des enseignements et mise en perspective des résultats

Phase 2

Objectifs : Partager les résultats de l’enquête, lister les enjeux et prioriser les axes de travail, identifier des actions à mener, définir les priorités à l’aide d’une matrice de hiérarchisation

  • Déploiement d’une méthode de travail et d’outils aux quatre régions afin d’aboutir à un résultat opérationnel concret et pilotable au niveau national et transversal inter-comités
  • Organisation et animation dans chaque région d’un séminaire d’une journée avec les professionnels de la filière régionale

Phase 3

  • Rédaction de la feuille de route dans chaque région avec le (la) délégué(e) régional(e)
  • Validation par les conseils d’administration de chaque Comité régional
  • Consolidation des travaux au niveau national – Harmonisation de la présentation
  • Définition des indicateurs de pilotage transversaux
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Résultats

Des feuilles de route claires, que les comités régionaux se sont immédiatement appropriées, et une approche harmonisée au niveau national.

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