Vous conseiller, vous accompagner pour oser, entreprendre, coopérer, grandir
Stratégie et organisation
Le cabinet de Conseil Entractive vous aide à clarifier vos axes stratégiques. Nous validons…
Alliances et coopération
Entractive conçoit avec vous et vos partenaires une stratégie partenariale qui vous renforce au travers d’alliances...
Accompagnement Dirigeant·e·s
Le cabinet Entractive Consulting vous accompagne tout au long du processus de changement que vos décisions vont générer...
Management de la Performance
Entractive accompagne la mise en place d’une culture de résultats en travaillant sur la performance opérationnelle individuelle et collective...
Dynamique Collective
Le cabinet de conseil Entractive favorise « le travailler ensemble » parce que nous sommes convaincus de la puissance du collectif...
Nos expertises
Stratégie et organisation
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Nos expertises
Alliances et coopération
Entractive conçoit avec vous et vos partenaires une stratégie partenariale qui vous renforce au travers d’alliances...
Nos expertises
Accompagnement Dirigeant·e·s
Le cabinet Entractive Consulting vous accompagne tout au long du processus de changement que vos décisions vont générer...
Nos expertises
Management de la Performance
Entractive accompagne la mise en place d’une culture de résultats en travaillant sur la performance opérationnelle individuelle et collective...
Nos expertises
Dynamique Collective
Le cabinet de conseil Entractive favorise « le travailler ensemble » parce que nous sommes convaincus de la puissance du collectif...
Le cabinet de conseil Entractive
Orientés résultats et actions dans le respect des ressources de l’organisation.
c’est à dire forts de valeurs humaines et de l’équilibre économique et social de chacun.
Travaillons ensemble, si vous associez comme nous l’audace d’entreprendre et l’exigence, la performance et la satisfaction client… et créons ensemble de la valeur durablement !
Nos méthodes
L’équipe Entractive s’est spécialisée dans une méthode
dite d’« Analyse de la valeur » qui permet aux dirigeants d’identifier là où se créé la valeur et là où elle se dégrade...
L’équipe Entractive s’est spécialisée dans une méthode
dite d’« Analyse de la valeur » qui permet aux dirigeants d’identifier là où se créé la valeur et là où elle se dégrade...
Nos méthodes
Le destin d’une Entreprise ou d’une Organisation concerne et implique tous les acteurs, c’est pourquoi, nous avons développé une méthode dite « Diagnostic de Vitalité »...
Le destin d’une Entreprise ou d’une Organisation concerne et implique tous les acteurs, c’est pourquoi, nous avons développé une méthode dite « Diagnostic de Vitalité »...
Nos méthodes
La décision se construit sur la base des perspectives envisagées et se finalise avec une analyse des risques fine, nos méthodes de « Cartographie des Risques » et de « Prospective Stratégique » répondent à cela...
La décision se construit sur la base des perspectives envisagées et se finalise avec une analyse des risques fine, nos méthodes de « Cartographie des Risques » et de « Prospective Stratégique » répondent à cela...
Nos méthodes
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la bonne compréhension et appropriation. La mise en œuvre pour autant se doit d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode « P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la bonne compréhension et appropriation. La mise en œuvre pour autant se doit d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode « P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Nos méthodes
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la bonne compréhension et appropriation. La mise en œuvre pour autant se doit d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode « P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la bonne compréhension et appropriation. La mise en œuvre pour autant se doit d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode « P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Nos méthodes
1 Analyser la valeur, les marchés et les potentiels
L’équipe Entractive s’est spécialisée dans une méthode dite d’« Analyse de la valeur » qui permet aux dirigeants d’identifier là où se créé la valeur et là où elle se dégrade...
L’équipe Entractive s’est spécialisée dans une méthode dite d’« Analyse de la valeur » qui permet aux dirigeants d’identifier là où se créé la valeur et là où elle se dégrade...
Nos méthodes
2 Écouter pour prendre en considération
Le destin d’une Entreprise ou d’une Organisation
concerne et implique tous les acteurs, c’est pourquoi, nous avons développé
une méthode dite « Diagnostic de Vitalité »...
Le destin d’une Entreprise ou d’une Organisation
concerne et implique tous les acteurs, c’est pourquoi, nous avons développé
une méthode dite « Diagnostic de Vitalité »...
Nos méthodes
3 Élaborer et décider
La décision se construit sur la base des perspectives envisagées et se finalise avec une analyse des risques fine, nos méthodes de « Cartographie des Risques » et de « Prospective Stratégique » répondent à cela...
La décision se construit sur la base des perspectives envisagées et se finalise avec une analyse des risques fine, nos méthodes de « Cartographie des Risques » et de « Prospective Stratégique » répondent à cela...
Nos méthodes
4 Accompagner la mise en oeuvre et l'action
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la
bonne compréhension et appropriation. La mise en oeuvre pour autant se doit
d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode
« P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la
bonne compréhension et appropriation. La mise en oeuvre pour autant se doit
d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode
« P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Nos méthodes
5 Conscience de soi au profit de la compréhension des autres
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la
bonne compréhension et appropriation. La mise en oeuvre pour autant se doit
d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode
« P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Le temps est un facteur important pour s’assurer de la
bonne compréhension et appropriation. La mise en oeuvre pour autant se doit
d’être immédiate pour capitaliser la dynamique acquise. Notre méthode
« P.R.E.C.I.E.U.S.E.® » permet de...
Notre équipe
Dirigeant de C.Lean-Log, Gérald Cousi travaille fréquemment pour et avec Entractive. Il apporte ses méthodes et son expérience en amélioration logistique industrielle et en optimisation des flux. Gérald bénéficie des apports de Pierre Feugas et ses autres partenaires, au niveau de la stratégie, du commerce et de la gestion économique et financière, pour parfaire ses interventions.
Associé expert-comptable et commissaire aux comptes au sein du cabinet Rostan-Gonzalez. Jean-Philippe intervient pour les aspects de structuration de Business plan et d’amélioration financière. C’est l’homme « chiffres » qui a su au sein de son cabinet développer un système de pilotage et de gestion de la performance, permettant un contrôle de gestion dynamique, adossé sur la comptabilité et son actualisation mensuelle. Jean-Philippe est l’expert des missions d’optimisation dans le domaine de la gestion et de la finance.
Béatrice CHOVET, Dirigeante d’ACTIV’potentiel, intervient dans le pilotage stratégique et opérationnel des entreprises, dans l’accompagnement des transformations organisationnelles collectives et individuelles. Certifiée coaching d’organisation et de relation, elle a déjà accompagné plus de 200 dirigeants dans leur développement personnel et celui de leur entreprise.
Dirigeant et fondateur d’Entractive, en charge des prestations de conseil, d’accompagnement des stratégies, des réorganisations et des alliances qu’elles soient d’ordre stratégiques ou plus opérationnelles.
Consultant partenaire, spécialisée en gestion de projets et accompagnement des équipes. Odile bénéficie de trente ans d’expérience en secteurs agricole et agro alimentaire, complétée d’une forte culture commerciale et opérationnelle, fort appréciée des clients.
Dirigeant de C.Lean-Log, Gérald Cousi travaille fréquemment pour et avec Entractive. Il apporte ses méthodes et son expérience en amélioration logistique industrielle et en optimisation des flux. Gérald bénéficie des apports de Pierre Feugas et ses autres partenaires, au niveau de la stratégie, du commerce et de la gestion économique et financière, pour parfaire ses interventions.
Expert en stratégie et organisation en industrie & services, Franck travaille aux côtés de Pierre depuis 1996. Ils ont partagé dix ans d’expérience chez EY et ne se sont pas lassés. Ils continuent aujourd’hui via leurs réseaux respectifs.
Associé expert-comptable et commissaire aux comptes au sein du cabinet Rostan-Gonzalez. Jean-Philippe intervient pour les aspects de structuration de Business plan et d’amélioration financière. C’est l’homme « chiffres » qui a su au sein de son cabinet développer un système de pilotage et de gestion de la performance, permettant un contrôle de gestion dynamique, adossé sur la comptabilité et son actualisation mensuelle. Jean-Philippe est l’expert des missions d’optimisation dans le domaine de la gestion et de la finance.
Béatrice CHOVET, Dirigeante d’ACTIV’potentiel, intervient dans le pilotage stratégique et opérationnel des entreprises, dans l’accompagnement des transformations organisationnelles collectives et individuelles. Certifiée coaching d’organisation et de relation, elle a déjà accompagné plus de 200 dirigeants dans leur développement personnel et celui de leur entreprise.
Nos réalisations
Nos clients disent :
O S Agriculteurs
« Sans votre appui nous n’aurions pas pu amorcer cette progression de nos métiers. »
Elu
Organisation de Services aux agriculteurs.
PME 80 Pers
« La feuille de route est claire, les équipes engagées »
Directeur
PME de 80 pers.
O P Agricole
« Nous vous remercions pour la qualité des travaux conduits et les relations de travail que nous avons eues »
Administrateur
Organisation Professionnelle Agricole.
PME
« Un travail qui a porté ses fruits aussi bien dans les chiffres qu’humainement. Vous avez réussi à réveiller la belle endormie qui perdait
confiance. Encore merci »
PDG
PME dans l’aménagement d’espaces professionnels.
FAFSEA
« Merci pour la qualité des travaux conduits et les relations de travail … Nous avons particulièrement apprécié le travail avec nos
interlocuteurs/trices, dans un esprit constructif »
Direction
FAFSEA.
Cap Gènes
« Sans le travail de l’équipe Entractive, nous n’aurions pas réussi à aboutir à notre projet de fusion » Administrateur CAP GENES.
Leroy merlin
« Vous exprimer tout l’intérêt et le plaisir que j’ai eu à travailler avec vous en bonne intelligence… »
Directeur de Recherche
Groupe LEROY-MERLIN.