• Des interventions touchant en général à la stratégie, la gouvernance, l’analyse de la valeur, le modèle économique, la gestion humaine, l’organisation, l’accès marché, pour aboutir aux protocoles d’accord.

 

  • Nous avons accompagné la fusion de six organisations de service à l’élevage, regroupant tous les services aux éleveurs. Démarré en 2010, le projet a abouti en 2014.
  • Nous avons été sollicités pour valider la compatibilité stratégique de plusieurs coop. Fruitières et leurs unions qui souhaitaient s’allier. Après maintes tractations, elles ont fusionné 1 ½ an près.
  • Nous avons assisté les parties dans la redéfinition du projet stratégique de leur abattoir et le choix des investissements. Le travail a révélé des écarts entre les associés et a permis de repositionner le projet.
  • Nous avons assisté une coop. légumière et un expéditeur privé à définir un projet commun. Deux ans de travail ont été nécessaires pour aboutir à une Société en Participation (SEP). Les trois ans qui suivirent en firent un leader incontesté.
  • Après plusieurs échecs de rapprochement, nous avons accompagné le Conseil d’Administration d’une coop céréalière à définir son cadre stratégique d’alliance. Depuis, deux projets nouveaux ont abouti.
  • Vins en Côtes du Rhône : Nous avons aidé les coopératives adhérentes à cette union, à redéfinir leur projet commun, en s’attachant au respect des stratégies individuelles respectives.
  • Distribution agricole : Nous avons accompagné les adhérents de cette union à reposer ses fondamentaux et à se mettre en convergence stratégique